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怎么管好80后

    最近又到了招聘毕业生的时间,刚刚参加完武汉地区的毕业生招聘,应聘学生特别踊跃,素质都很好,爱不释手,难以取舍。现在的毕业生,基本上是1986年~1987年出生的,真正是“85后”的了。

    前些年用人单位对“80后”不太认同,认为“80后”一代大多是独生子女,娇气,缺乏责任心,个性强,我行我素,不好管理。甚至“80后”一代还被视为“草莓族”,即外表看起来色彩鲜艳,表层疙疙瘩瘩的挺有个性,里面却苍白绵软,稍一施压就变成一团稀泥。很多领导说起来都很无奈,对有的“80后”热衷跳槽、不辞而别感到非常气愤。

    我所在的公司现在“80后”已经占到公司的大多数,也遇到过上面提到的情况,以至一时间我们很多经理不太适应,挺失望的,但“草莓族”毕竟是少数,大多数“80后”员工还是很不错的,他们认真负责,学习力强,富有激情,敢于承担,合作性好,如今挑大梁的已经是他们这群人了。

    如何管理好和挽留好“80后”员工呢?首先,管理者要去适应,每一代人都有其表现特征,无所谓好还是差,不要用老眼光来看待现在的年轻人。我们“60一代”也曾年轻过,也曾被长辈担心过,现在担子落到我们头上,不也照样能扛起来吗?同样,这些“80后”假以时日,同样可以肩负起时代的重任。因此,要最大限度去适应他们,而不是要他们适应我们,那是走回头路了。

    其次,管理者要会欣赏“80后”,放手给他们干,干好了鼓励,干不好帮他们总结经验,下次干好,给予宽容的态度,实际上,他们完全可以干好。管理者对“80后”的成长要多费心思,如果他们适应能力弱一些,自理能力差一些,那就更要呵护,生活上、工作上给予更多的关心和帮助,让他们度过刚工作时的困境。一旦适应了工作,他们就会发挥作用了。

    另外,要用他们能接受的方式去沟通,比如QQ、邮件、短信等,而不是老板着脸去教育他们。还要放下架子,平视他们,才有沟通的效果,要少说“这些80后……”“一代不如一代…… ”云云,这样的话说多了,“80后”就真会孬给你看,然后互不买账,不欢而散。

    所谓“得人才者得天下”,现在只能挑“80后”了,再抱怨就没人可用了。只要做好以上几个方面,我们觉得“80后”还是很能挑大梁的。特别是近两年,公司进入高速发展期,大量招人,素质越来越高,流失率越来越低,渐入佳境,良性发展。

发布时间:2009-11-13 | 文章来源:网络招聘网 | 关闭

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