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企业如何做才能留住人才?

  近年来,随着行业的迅猛发展和开放,加上人才紧缺危机不断袭来,企业越来越重视对人才的培养,同时,也加剧了人才的争夺。怎样才能留住人才?成为许多企业经营者十分关心的问题。我认为企业应该做好以下几点:

  一、建立长效的激励机制。企业应为各类人才确定合理的报酬,让人才分享企业发展的好处。同时也要善于运用期权等手段,吸引并留住人才。即使正常的工资奖金能够到手,但缺乏必要的激励机制,不能让贡献大者、业绩多者得到相应回报,必然会挫伤他们的积极性。

  二、要有诚信。对职工的承诺要及时兑现,必须言行一致,说到做到。奖金什么时候发放就什么时候发放,如果确实不能按时兑现,要如实的向员工说明,请求员工的谅解。按相关规定给予员工足够福利待遇,一旦忽略了象体检,劳保,这类并不会花很多钱的员工福利,就会降低员工的工作热情。长此以往,使职工缺乏对公司的信任,另谋他就肯定是职工的必然选择,不论企业怎么挽留,还是导致了许多优秀员工的流失。  

  三、良好的工作环境,完善的配套措施。良好的工作环境和完善的配套措施一方面能提高工作效率,另一方面能确保员工们的健康,使他们即使在较大压力下也能保持健康平衡。工作设计理念要“以人为本”,确保员工每时每刻都能保持良好的工作状态和工作激情。

  四、让员工树立主人翁意识。企业除要要营造出相应的环境和氛围,还要加强对员工的思想、文化熏陶,让员工成为企业的主人,以厂为家,使员工意识到其命运与企业前途息息相关,从而使员工形成对企业的向心力和凝聚力。即使企业效益欠佳,也要让员工在愉悦的气氛中工作,让员工看到希望。企业不能只让员工努力工作,而忽略对员工的培养。

  五、防“近视”又要防“远视”,注意“量体裁衣”

  “人才近视症”主要表现为:眼睛盯着内部人才,却不舍得花钱培养,更不会“破费”引进外部人才。此类企业由于缺少新人,对“老人”又缺少培训,必然导致死水一潭,缺乏活力,缺乏创新。与“人才近视症”相反的是“远视症”,主要表现为好高骛远,往往不顾实际,不计成本,想方设法到外面“招贤纳士”,盲目地追求引进人才的数量和档次,而对身边人才视而不见,人才引进来以后也不注意如何"稳住"。这必然导致人才资源成本增加,企业原有员工积极性不高,内部凝聚力不强。

  企业要形成人尽其才的局面,就必须下大力气防治“人才病”,做到“稳才”和“引才”并重,靠稳促引。以待遇、感情、事业育好“人才梧桐树”,既招外部“凤凰”来栖身,来了敢用,用了有效;又使内部“凤凰”不飞走,在本单位得到合理、公正的使用。

  人才流动过于频繁对企业肯定不利。为避免这种现象发生,我认为除了改善用人环境外,企业在招人时也要注意“量体裁衣”,避免人才高消费。

  企业应根据自己的发展需要和经济实力,招收专业对路的实用人才,而不是盲目攀高,这样可以避免出现“水浅养不住大鱼,庙小容不下大和尚”的现象。在招聘人才时,企业应把现状和发展规划,如实地告诉应聘者。不要夸大其辞或许下不能兑现的承诺。

  六、避免投机行为,始终如一的重视人才

  企业要想留住人才,用人时一定要避免投机行为,要始终如一的重视人才。

  在人才使用上,用得着时和用不着时,企业效益好与坏时都要保持对人才的爱惜之情。企业一定要坚持以人为本,始终如一地尊重员工,理解员工,关心员工,爱护员工。要有战略眼光,尽力搞好人才经营,营建和改善人才使用平台,充分激发人才活力,源源不断地吸引和聚集人才。避免有“召之即用,挥之即去”的态势。急功近利、目光短浅,是绝对不利于人才成长和留住人才的。

  企业不会总是一帆风顺,暂时处于困境的企业,更要重视留住人才。作为企业经营者,企业越是困难越要稳住“阵脚”,用自己的实际行动来感召人才,要让人才看到胜利的曙光。企业的经营者还要“换位思考”,站在企业人才的角度,设身处地的为对方考虑问题,做到相互理解,同舟共济,谋求发展。更为重要的是,企业的经营者要及时把人才组织起来,选准路子增强企业对人才的吸引力。要把人才的需要同企业的效益联系起来,使人才力有所为,才有所展,功有所奖,同心协力闯市场,群策群力渡难关,真正留住人才、赢得人才。

  七、得人才还要得人心,要用事业留人。

  企业要多给人才发展的机会和空间,重视对人才的投入和培养,为人才施展才华创造良好的条件。

  不久前,我听到这样一件事:一位工程师,同时有两家企业聘他。一家大企业开出每月5000元的高薪,另一家乡镇企业给月工资2500元。而这位工程师却去了那家月薪低的企业。有人问其原因,工程师说:出高薪企业的领导,笼络亲信,排斥异己,很不得人心,原有的人才都跑光了,我去干什么?而这家乡镇企业虽说条件暂时不好,但经打听该企业领导事业心强,在那里工作的员工心情舒畅,大家齐心协力,想必能成就一番事业。

  事情很显然,人才的去留与人心的向背密切相关。我认为,企业要留住人才,并不完全在于待遇的薄与厚,企业的经营者能不能理解员工,尊重员工,留住人心也特别重要。企业要避免喜新厌旧,论资排辈,也切忌任人唯亲,更不能独断专行,埋没、浪费、排挤人才。按实际工作能力的大小安排工作,要充分发挥他们的长处和优势,让人才在企业里干得舒心、痛快、有希望。

  八、具有爱才之心、容才之量与护才之胆

  企业要想留住人才,企业经营者一定要具备爱才之心、容才之量、护才之胆。

  爱才之心,就是要真正从思想上重视人才,从感情上贴近人才。要善于发现人才,并尽量为人才提供充分施展才干的平台。当人才遇到困难挫折时,及时给予鼓励、关怀和支持。对于人才在工作生活上遇到的实际问题,尽可能帮助解决。

  容才之量,就是要以宽广的胸怀选才用才。要善于包容、吸纳、凝聚各种各样的人才,做到一切以事业为重,以大局为重,不存私心,选贤任能。

  护才之胆,就是企业领导对有争议的人才,在关键时刻要敢于保护,为他们发挥作用提供宝贵的机会。企业要做到知人善任,取长舍短,充分调动各类人才的积极性和创造性。在大胆起用人才,在给他们压担子的同时,积极寻找适合他们工作的最佳位置。

发布时间:2008-5-20 | 文章来源:网络招聘网 | 关闭

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