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招聘网站:综合型群雄割据 垂直型厚积薄发

  虽然资本涌入、广告大战、价格竞争等轮番轰炸让前程无忧、智联招聘、中华英才网抢到了行业前三的宝座,却并没有为它们迎来高速成长的机会,反而推入另一种尴尬的境地,基本已被风险投资(VC)抛弃的现状让综合门户网络招聘公司前景黯淡。随着网络应用逐渐深化,网络服务垂直化已经成为发展趋势。

  vc输血不如自己造血

  其实,综合门户网络招聘行业的风生水起,VC绝对是个不容忽视的强大推手。据统计,成立于1997年的智联招聘自1999年起至2008年的10余年时间内,共有过5轮融资,合计融得资金1.48亿美元。其中,澳大利亚最大招聘网站Seek联手麦格理投资银行共向智联招聘注资1.3亿美元。

  同样成立于1997年的中华英才网的情况也差不多。1999年,今日资本总裁徐新以个人名义注资中华英才网。此后2005年美国在线招聘巨头Monster以1.25亿美元的估价拿走了中华英才网40%的股权,第二年又买下5%的股权。

  业内人士表示,VC的大量注资成为综合门户网络招聘公司前期快速成长的推手,但VC获利退出的耐心却不会持续更长时间。该业内人士直言,出路无非上市或者将股份卖给第三方。

  网站发展不能单靠输血而要不断增强自身的造血功能,才能在高速化发展进程中立于不败之地。按行业划分的垂直招聘网站正悄然兴起,从“专”、“深”、“精”方面不断提高自身造血能力。

  垂直网站的注意力集中在某些特定领域或某种特定需求,它提供有关这个领域或需求的全部深度信息和相关服务。分类信息为用户提供最直接的信息服务模式,很有发展前途,当然这种分类必须做好,需要积攒或积蓄的时间也要比较长。比如美妆人才网,在行业内运作十余年,积累了大量的行业人脉。

  打造核心竞争力

  据证实,智联招聘曾经的投资方联想投资与智基创投两家已在2008年7月智联招聘启动第五轮融资时将其股份卖给了Seek,成功退出。在Monster与中华英才网签订的3年助其完成上市的对赌承诺无法兑现后,Monster正式收购中华英才网剩余55%股份,成为其全资公司,徐新则以数百倍的收益实现退出。“现在综合门户网络招聘行业基本上已经很难看到VC的身影了。”联想投资董事总经理李家庆说。

  VC撤资后的三大综合门户综合门户网络招聘巨头全部成了彻头彻尾的外资控股公司。前程无忧大股东是日本最大的综合门户网络招聘公司Recruit,澳大利亚招聘网站Seek目前则占有智联招聘56.1%的股份。

  “外资方不会坐等企业持续亏损,对企业提出的盈利要求进一步加重了企业的运营压力,加速了行业恶性竞争的局面。”某业内人士表示,“在综合门户网络招聘公司快速激进地争抢市场份额的同时,势必会在管理运营方面产生漏洞。”2009年成为三大招聘网站最为动荡的一年。年初,中华英才网原首席执行官张建国宣布离职;年中,智联招聘原首席执行官刘浩离职,由Monster大中华区执行副总裁爱德华·罗接替;年末,前程无忧原首席财务官吕自强宣布离职。

  日益激烈的竞争和急功近利的发展道路,使得三大综合网站人才不断流失,从而在团队、服务等方面上不能跟上网站发展。无法网聚专业的、高质量的行业人才,运作团队对人才的认定较为宽泛,无法准确了解企业的人才需求,发展到了瓶颈时期。然而这一瓶颈更强化了垂直型网站的细分趋势,在网络经济中的地位日益提高。必然催生大量的专业细分的垂直人才网站,来满足各个行业人才招聘的需求。专业化是垂直网站相对门户网站最大的优势。垂直网站的出现打破了传统网站追求大而全的毛病。综合性门户网站所涉及面过于宽泛,各个方面都要兼顾也就可能意味着每个方面都无法深耕。

  人才招聘行业的市场细分和目标客户群细分成为行业的趋势和潮流,根据人才招聘行业的专业性的特点,能让企业花最少的时间找到最合适的人才。由于垂直型人才网站专注于一个行业,对行业的特点、人才的评价、乃至高级人才的猎选和考核机制都比较清楚,不仅仅起到一个人才中介平台的作用,可以发挥专业人才咨询公司的作用,提供的服务不仅是推荐人才,也包括人才评估、企业HR工作建议等等。像化妆品行业有中国美妆人才网,致力于化妆品行业中高端人才的输出,为企业的定向招聘提供专业的服务,在行业细分领域中发挥自身优势,打造核心竞争力。

发布时间:2010-8-13 | 文章来源:网络招聘网 | 关闭

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